團隊包班

 

很多的領導者來參加我們的課程之後,覺得成長營的課程真正是可以幫助到他個人,甚至是幫助到他的團隊,所以他開始發現了,所以把整個夥伴帶來參加我們所有課程的培訓,甚至安排團隊的訓練,同時他也在跟我們探討,有沒有可能請我們做所謂的包班的這個訓練。那包班的訓練是我們所有的協助一個團隊當中,最有效果的一個方案,那為什麼呢? 

 

因為一整天的包班,我們很容易把很多重要的訊息帶進去整個包班的這個資訊當中。 

 

舉例:除了包班的內容我們提供的資訊 

對我們的夥伴有產生聚體的幫助之外,在包班的時候,因為我們是鎖定在你的團隊,所以我們可以去了解你們公司的背景,我們可以去了解你們的制度,我們可以去針對於你們的團隊所設計的一套有效的課程,加上我們原本課程的資訊,來變成是最有效的一天的培訓,所以通過我們這樣子包班的課程的團隊,很容易業是提升的,很容易那個月的績效是爆大量的,所以這就是很多的團隊領導者進行一次的包班之後,他會包三個月,他甚至會包半年,甚至一年最主要的原因。

 

在包班的過程當中,我們可以來幫忙做到幾件事情,第一事情我們可以幫忙叫做建立文化,一個團隊一定要有自己的文化,甚至於是他的有效的商業模式,我們在包班的時候我們可以跟所有的領導者,所有的夥伴溝通,現階段整個團隊的商業模式,整個團隊的核心文化是甚麼,而且把他建立下去,而且透過課程的進行當中,去讓所有的夥伴不自覺的就已經進入大家的淺意識裡面了。

 

再來的話我們的包班裡面可以幫忙強調當月份的重點,比如像有的公司可能那一季會有那一季的出國競賽,可能那半年會有那半年的一些焦點,一些主力要推廣的產品,我們可以來幫忙在包班的時候把它建立下去,讓所有的夥伴以那個部分為我們現階段所有的重點,那再來的話我們可以在包班的時候幫忙建立系統,一個團隊的系統建立是非常重要的,但是系統的建立不是文字,他是在所有夥伴的腦海裡,所以我們在包班的時候我們可以來幫助所有的領導者,把這樣子的一個系統建立,在課程當中去進行。

 

在我們包班會達到一種叫做所謂的培訓人才的系統,也就是說呢可能你的團隊當中有些人表現的特別的突出,或者是說我們會跟那個領導者,或者是說那個企業的經營者來溝通,現階段我們主力要來尋找的人才,我們所要設定的關卡必須要符合他做多少的業績,我們可以在那次包班當中去強調,這樣子的業績對他發展一份事業他有多大的幫助,所以所有的人看到可能有的人上個月做到了,他在台上領獎,我們給他一個舞台,他上台的時候,拿麥克風致詞,甚至他的家人來到現場,那一幕非常的感動!擁抱在一起哭的稀哩嘩啦的,所有現場的人就有一個想法:

 

下個月我也要上台領獎,我也要讓我的家人可以來到現場,所以會讓人才不斷的激勵出來,吸引人才、啟動人才,甚至保留人才,是每一個團隊最重要的一件事情。

 

 

在這個包班的過程當中,你會很容易地感受到,那個月的業績以及那一季的業績會大幅度的提升,所以包班或許會對我們的團隊產生的是更大的一個幫助,如果你對於我們團隊包班這樣子的一個服務,你有興趣的話歡迎你可以跟我們的服務人員他洽談,那當然我會建議時間的話要提早一個月兩個月甚至三個月以前,我們才有辦法把預定的那個時間敲定下來,幫助你的團隊在未來的三個月半年甚至一年的時間,達到你理想中的一個境界的。

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